Modelle sind nur Modelle - manchmal hilfreich!

The Lean Machine

Autor: Dantaar Oosterwal, 2010
Bewertung: War ganz in Ordnung

Diese Dinge habe ich gelernt:

  1. Troika consulting to let the colleagues make a decision for you
  2. Learning Cycles → Gaining knowledge more important than developing things; developing is a byproduct of knowledge gaining
  3. Oobeya kennengelernt
  4. Set-Based Development
  5. Lamda = Look, Ask, Model, Dialogue, Act (ähnlich wie PDCA Cycle oder auch *Understand, Create, Share*) → Closing Knowledge Gaps
  6. Bad systems beat good people.
  7. Combat Planning ←→ Railroad Planning
  8. Unlearn behaviour and thinking 🤔
  9. Visual Management: immer wieder!
  10. Visualised Planning
  11. Organisation muss sich selbst ändern